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三不四可民主生活会个人对照检查材料

发表时间:2018年09月04日    【 】   浏览:0
三不四可”民主生活会个人对照检查材料
根据集团党委组织部和公司党委安排,近期,我学习了集团安全工作有关要求,重点学习了2017年8月23日《中国平煤神马报》署名文章《坚定不移落实“三不四可” 确保集团长治久安》。通过学习,我对“三不四可”的认识有了更加深刻的理解,对照工作实际,查找了安全工作中存在的不足,并制定了整改措施。现将学习情况汇报如下。
一、学习“三不四可”后的思想认识
(一)“三不四可”是企业安全发展之魂。安全生产无论任何时候,都要在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位;在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,也要坚决做到不安全不生产。“三不四可”的安全指导思想,是梁铁山董事长近年来在集团安全经营形势十分严峻的情况下,全面分析集团安全发展现状和难题的基础上总结提炼出的安全工作经验教训,蕴含着安全理论思考。
掘机运通等领导的事,工作和值班带班中注意自己的安全就可以了,没有安全大局观念和安全一盘棋思想。
(二)工作作风方面。主要存在不严不实现象。一是对安全工作主动性不强。比如在带班中,有时到工作面走马观花,没有深入细致的安全隐患检查,只对一些表面隐患提提整改要求。在安全工作上主动性不强,只是对分管的有井下业务的部门进行了安全强调。二是调查研究不够深入。有时专注于经营工作,仅关注于公司安全大的方面,对基层生产矿一些具体的安全状况及安全举措了解得不多、不透、不深、不广。 
(三)纪律意识方面。主要存在对己约束力少,主动性不强等问题。比如平日里对基层安排工作多,提出要求多,对他们检查少,落实少;对干部作风和劳动纪律有时监督的不严;检查工作有“被安排”现象,深入基层的时效性不强等等,这都与自己的主观意识和纪律意识不强有很大关系。
(四)担当精神方面。主要存在韧性不足、按部就班思想。一是推进工作的韧劲不足。由于日常事务多、工作任务重,性情又比较急,有时存在浮躁、急躁现象,缺乏“钉钉子”精神和“滴水穿石”的韧劲。如,对经营管理、煤炭销售业务十分重视,坚持天天抓,时时抓,但对职工“三不四可“的强调和教育远远不够,还没有真正树立起人人管安全、人人抓安全的长远意识。二是习惯各就各位、“按部就班”,等文件等批示,上级有要求、有规定就做,没要求、没规定,不是自己分管范围的,就不想或不敢做。对安全责任现象也是有事不关已、高高挂起的思想,对一些安全问题,存在有“这是安全主管领导的事,自己很少或不愿意去触及,缺乏敢于碰硬、敢于负责的精神。
三、整改措施
(一)牢固树立“三不四可”的安全指导思想。通过学习梁董事长发表的署名文章,我既看到了集团领导抓安全的决心和信心,也真正看到了“三不四可”安全指导思想彻底改变了长期以来过分看重产量、收入、效益的思维定式,真正体现了人本理念的精髓,真正体现了对职工生命健康安全的人文关怀。在今后的工作中,我要牢固树立“三不四可”的思想,并且将这种思想内化于心,外化于行,把自己的本职工作融入到安全工作中,切实为安全生产服务。
(二)转变作风,扎实工作。今后的工作中,无论值班带班还是工作督办,都要按照安全质量标准化要求及安全工作要求,兢兢业业,脚踏实地,把“三不四可”的精神宣传到每位职工那里,落实到自己每一项工作去。要坚持俯下身、沉下去,主动“沾土气”、“接地气”,了解基层安全生产需求,了解职工群众安全所想,把经营工作同安全工作切实紧密结合起来,为公司安全生产提供坚实保障。
(三)不断提高自己综合素质。在今后的工作中,我将不断创新工作思路和方式方法,讲科学、讲谋略,把握事物的特点和规律,稳步推进公司经营工作的持续好转。同时,牢固树立责任意识,面对成本管控、人力资源改革、煤炭销售等问题和矛盾,做到不徘徊、不等待、不退缩,迎难而上、锐意进取、改革创新,积极探索解决问题、化解矛盾的有效办法,为企业稳定发展做出更大的贡献。
(四)树立起担当精神。遇到问题不躲闪、遇见矛盾不回避,特别在遇到安全问题时,坚决用“三不四可”思想指导自己,用责任心树立领导威信、凝聚干群关系。在安全问题上,要树立起担当精神,坚持问题导向,主动在工作中发现问题,查找安全问题,对存在的问题不掩盖、不回避、不推脱,带头发扬“钉钉子”精神,针对各项整改工作任务,一项一项抓落实、一件一件改到位。在进行批评和自我批评的同时,按照这次民主生活会的要求,我对以下同志进行批评。
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