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一季度经济形势分析调度会上汇报材料

发表时间:2019年04月08日    【 】   浏览:0
一季度经济形势分析调度会上汇报材料

各位领导、同志们:
      按照会议安排,现将第一季度项目建设情况汇报如下:
       一、重点项目建设进展情况
      (一)省、市级重点项目完成情况
      一季度,全县省级重点项目 4 个,总投资 272.8 亿元, 年度计划投资 21.3 亿元。截止 3 月底,已完成投资 13.44 亿元,占年度计划的 63.1%。 一季度,全县市级重点项目 39 个,其中在建项目 30 个,年度计划投资 52.6 亿元,前期项目 9 个,计划总投 资 118.06 亿元。截至 3 月底,30 个市级重点建设项目完 成投资 31.1 亿元,占年度计划 59.1%。9 个市级前期项目 中,1 个已开工建设,1 个产业发展规划已通过专家评审, 3 个已完成可研报告,其余 4 个项目前期工作已全面启动。
      (二)县级重点项目完成情况
       2019 年,全县共安排重点建设项目 85 个,年度计划 投资105.53亿元。 其中新建项目51个, 年度计划投资43.1 亿元;续建项目 34 个,年度计划投资 62.43 亿元;51 个 新建项目已开工建设 42 个,开工率 82.4%,截止 3 月底完 成投资 59.6 亿元,占年度计划的 56.47%。其中新建项目完成投资 23.2 亿元,占计划的 53.8% 。续建项目完成投 资 36.4 亿元,占计划的 58.3%。19 个重大前期项目中, 已开工建设 2 个,2 个已完成施工图设计,即将准备招投 标,开工建设。4 个已完成可研报告,其余 11 个项目前期 工作已全面启动。
      二、工作措施
     一是着力夯实包抓责任。坚持“包抓唯一、责任唯一” 原则,四大班子领导带头,明确为所包抓项目推动第一责 任人,加强与上级有关部门的沟通与联系,积极争取政策 性支持和扶持资金,定期不定期召开联席会、现场办公会, 主动化解项目开工建设中的困难和问题,力促项目尽快落 地开工建设。县政府每周一例会听取各领导包抓项目进展 情况,县委常委会不定期听取项目包抓汇报,研究部署重 点项目工作。
      二是强化协调优质服务。大力推行阳光政务,自觉规 范行为,公开办事程序,以优质服务化解投资需求衰退、 项目建设趋缓等不利态势。相关职能部门派专人进驻项目 建设现场,项目所在镇办成立专门班子保障建设环境,推 行对在建重大项目派驻纪检组制度,杜绝吃拿卡要、乱摊 派、乱检查现象发生。对进度缓慢、问题突出的项目进行 案例剖析,对干扰施工秩序的人和事进行媒体爆光,接受 全社会监督,努力为重点项目建设营造良好氛围。
      三是落实奖惩强督强考。落实奖惩机制,重奖项目建 设主体、兼顾项目管理部门,激发建设项目、服务项目的 积极性;同时强化督查检查,由县考核办、发改局、统计 局、县委督查室、政府督查室联合组成专项督查组,每月 定期对项目建设单位及包抓单位进行督查,并将督查通报 情况纳入年度综合考核,每通报批评一次,从单位年终综 合考核总分中扣 0.5 分。对督查中发现工作依然不力的单 位,由县政府主要领导约谈单位主要领导。
      三、下一步工作方向
      一是咬定目标,加快建设进度。按照“新上项目抓协 调、在建项目抓进度、竣工项目抓投产”的思路,盯牢全 年目标任务,查找差距、倒排工期,细化分解任务,对进 展较慢的项目,找准影响工程进度的症结,尽快调整思路, 抓重点、攻难点、寻突破,在保证工程质量和安全的前提 下,督促加快项目建设进度。
      二是多措并举,破解项目难题。在破解建设资金难题 上,要多渠道筹措项目资金,积极采取向上争、民间投、 银行贷、社会融等多种方式,保证项目建设所需资金,确 保项目建设资金不断链;破解项目用地问题上,要切实抓 好重点项目用地报批,盘活存量土地,对闲置资源进行整 合,采取市场化运作模式,有计划、有步骤地进行统筹开 发和利用;在破解拆迁难题上,通过县镇村三级联动发力,深入一线做细工作,为项目推进赢得主动。
      三是主动服务,优化发展环境。以开展“项目建设主 题年”及“优化营商环境专项行动”为契机,切实简化办 事程序,规范审批行为,建立“绿色”审批通道,协助项 目单位加快规划定点、土地征用、施工许可等前期工作, 快节奏、高效率为项目落地开工、投产达效提供便利条件。 严厉打击无理取闹、故意刁难施工单位、阻挡施工、设置 障碍等违规违法行为,切实维护良好的工程建设环境。
      四是严格督查,强化问责问效。县发改局要会同两办 督查室、考核办加大对重点项目的督查督办,切实做到回 头査看促进度、倒排日期定时限、深入一线摸实情,在进 度上找差距,在质量上找不足,在操作上找问题,力促项 目建设提速、提质、提效。对项目建设中推诿扯皮、被动 应付、推进缓慢、影响全年目标任务完成的,按照“三项 机制”严肃追究责任,做到以考核倒逼责任,以目标倒逼 进度,确保年度重点项目建设目标任务圆满完成。
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